当前位置:主页 > 打金传奇 >

C认证在游戏开发中的意见 - 价值

发布时间:2019-06-20 09:43
  [在此重印的#altdevblogaday-opinion文章中,生产顾问Keith Fuller为游戏开发人员评估了认证Scrum Master(C)培训课程,将认证评为10分之一。或者可能是5。]

在我的上一篇文章中,我讨论了游戏开发中PMP(Project Management Professional)认证的价值。从Worthless到不离开家的规模,我给我的PMP证书一个2中的10个。今天的首字母是C,或认证的Scrum Master,执行摘要是他们得到8.或者可能a 5.在我解释这两个分数背后的含义之前,我将简要解释一下Scrum的含义。

对于不熟悉的人来说,Scrum是项目开发的框架。在没有了解其起源,文物以及其措辞的微妙细微差别的情况下,我只想说Scrum所围绕的主要循环是你从一个粗略的项目计划开始,在一段时间内完成大量工作的想法时间,检查你的工作成果,并相应地完善你的项目计划。

然后重复循环直到项目完成或?在游戏开发中更有可能?你没时间了。有关Scrum所有内容的详细说明,请访问此处。

C证书对收件人的意义在于您已经向该领域的监管机构Scrum联盟证实,您已经由一位知识渊博的人员进行过培训,并且您已经在简短的测试中证明了对Scrum流程的正确掌握和它的基本理想。

您有能力促使团队使用Scrum来完成项目。您了解此框架旨在解决的问题(获取有关项目和流程的知识,确保完成最高优先级的工作)以及未解决的开发领域(工程实践,创造奇迹)。

你知道通过消除他们的障碍来每天帮助团队。您可以通过用户故事和Scrum板协助组织他们的工作。您可以帮助他们使用燃尽图表跟踪他们的进度。您甚至可以通过创建发布计划和使用速度数跟踪团队进度来帮助实现项目可预测。也许最重要的是,您知道通过提供团队而不是管理团队来提高团队生产力的价值。理想情况下,这是C首字母所代表的内容。

所有这些知识的价值特别适用于游戏开发的混乱和复杂领域,因此我提前获得了这个证书的10个值中的8个。正如多个领域的研究所证实的那样,从头到尾创建一个设计并坚持一个单一的计划是一个失败的秘诀。 Scrum概述的迭代方法几乎完全适合于游戏的创建,更有可能带来成,这解释了我对C的更高评价?它可以对组织有价值,而且绝对对您个人有价值。

为什么然后得分较低?为什么这个认证只能在游戏开发中获得5分中的5分?主要有两个原因。第一个就是如果你被允许使用它,工具在实际意义上只是有价值的。如果你有铲子但是不允许使用它,但你 允许使用足球,那么在挖洞时足球实际上会更有价值?尽管这对于这份工作来说确实是一个不合适的选择。

虽然您可以将同样的降值评估应用于任何知识,但在生产方法领域尤其值得注意。

从标准的瀑布战术转变(“让我们制作一个巨大的游戏设计文档然后从中构建游戏,而无需重新审视我们的计划”)转变为Scrum对于一个组织来说是一项巨大的任务。这是一种文化变革,需要各级人士的支持和支持才能确保成。与方法学采用相关的J曲线的局部低谷在这里是值得注意的,你会发现它在许多领导者中产生了足够的恐惧来防止有价值的结果。因此,如果您希望成为C,请牢记这一点:如果您不被允许在您的组织中应用您的知识,那么知识的价值会降低吗?关于你的组织。

Scrum认证没有更大价值的第二个原因是:它是必要但不充分的。我将用我自己的背景来解释这个陈述。几年前我读了很多关于Scrum的文章,并且很长时间地努力实现了 [在此重印的#altdevblogaday-opinion文章中,生产顾问Keith Fuller为游戏开发人员评估了认证Scrum Master(C)培训课程,将认证评为10分之一。或者可能是5。]

在我的上一篇文章中,我讨论了游戏开发中PMP(Project Management Professional)认证的价值。从Worthless到不离开家的规模,我给我的PMP证书一个2中的10个。今天的首字母是C,或认证的Scrum Master,执行摘要是他们得到8.或者可能a 5.在我解释这两个分数背后的含义之前,我将简要解释一下Scrum的含义。

对于不熟悉的人来说,Scrum是项目开发的框架。在没有了解其起源,文物以及其措辞的微妙细微差别的情况下,我只想说Scrum所围绕的主要循环是你从一个粗略的项目计划开始,在一段时间内完成大量工作的想法时间,检查你的工作成果,并相应地完善你的项目计划。

然后重复循环直到项目完成或?在游戏开发中更有可能?你没时间了。有关Scrum所有内容的详细说明,请访问此处。

C证书对收件人的意义在于您已经向该领域的监管机构Scrum联盟证实,您已经由一位知识渊博的人员进行过培训,并且您已经在简短的测试中证明了对Scrum流程的正确掌握和它的基本理想。

您有能力促使团队使用Scrum来完成项目。您了解此框架旨在解决的问题(获取有关项目和流程的知识,确保完成最高优先级的工作)以及未解决的开发领域(工程实践,创造奇迹)。

你知道通过消除他们的障碍来每天帮助团队。您可以通过用户故事和Scrum板协助组织他们的工作。您可以帮助他们使用燃尽图表跟踪他们的进度。您甚至可以通过创建发布计划和使用速度数跟踪团队进度来帮助实现项目可预测。也许最重要的是,您知道通过提供团队而不是管理团队来提高团队生产力的价值。理想情况下,这是C首字母所代表的内容。

所有这些知识的价值特别适用于游戏开发的混乱和复杂领域,因此我提前获得了这个证书的10个值中的8个。正如多个领域的研究所证实的那样,从头到尾创建一个设计并坚持一个单一的计划是一个失败的秘诀。 Scrum概述的迭代方法几乎完全适合于游戏的创建,更有可能带来成,这解释了我对C的更高评价?它可以对组织有价值,而且绝对对您个人有价值。

为什么然后得分较低?为什么这个认证只能在游戏开发中获得5分中的5分?主要有两个原因。第一个就是如果你被允许使用它,工具在实际意义上只是有价值的。如果你有铲子但是不允许使用它,但你 允许使用足球,那么在挖洞时足球实际上会更有价值?尽管这对于这份工作来说确实是一个不合适的选择。

虽然您可以将同样的降值评估应用于任何知识,但在生产方法领域尤其值得注意。

从标准的瀑布战术转变(“让我们制作一个巨大的游戏设计文档然后从中构建游戏,而无需重新审视我们的计划”)转变为Scrum对于一个组织来说是一项巨大的任务。这是一种文化变革,需要各级人士的支持和支持才能确保成。与方法学采用相关的J曲线的局部低谷在这里是值得注意的,你会发现它在许多领导者中产生了足够的恐惧来防止有价值的结果。因此,如果您希望成为C,请牢记这一点:如果您不被允许在您的组织中应用您的知识,那么知识的价值会降低吗?关于你的组织。

Scrum认证没有更大价值的第二个原因是:它是必要但不充分的。我将用我自己的背景来解释这个陈述。几年前我读了很多关于Scrum的文章,并且很长时间地努力实现了
上一篇:NBA ShootOut 2004 E3 2003 Preshow Report_1
下一篇:再一次,Zynga失去了更多顶级员工 - 报告